人民网记者 胡雨松
在安徽建工集团转型跨越的发展答卷上，工程质量始终是最厚重的底色。
作为深耕江淮70余载的省属国企，安徽建工集团始终把工程质量作为立身之本、发展之基，面对各类施工项目长期存在的质量管控痛点，以技术创新破局、以全链协同提效、以制度建设固本，在从“建造”向“建投”的转型进阶中，走出了一条质量与效益共生、品质与品牌共进的高质量发展之路。
锚定长期痛点：智能建造重塑质量管控范式
工程质量是百年大计，也是企业转型的压舱石。长期以来，建设工程尤其是桥梁、高速等重大基础设施项目，预制构件生产依赖人工操作、隐蔽工序管控难、质量波动大、效率与品质难以兼顾，是行业普遍存在的长期痛点。
对于全面布局“投建运”一体化的安徽建工集团而言，工程质量不仅关系项目建设成败，更决定着长期运营的安全与效益。从根源上提升工程质量，是企业发展转型道路上的必答题。
徐商高速宿州段预制梁场的智慧生产线，正是安徽建工以技术创新破解质量痛点的典型样本。“该梁场承担4149片各类梁板的生产任务，配置6条智慧生产线，彻底告别了传统梁场人工切割、人工拆模、人工养护的粗放模式。”安徽建工集团工程管理部副部长陶双龙介绍。
在预制梁场，钢筋调直、弯折、焊接实现全流程流水化作业，2至3小时即可完成一片箱梁钢筋骨架成型；液压成型钢模板系统一键开合，模板安拆时间从传统5小时缩短至2小时；混凝土浇筑采用鱼雷罐与布料机组合模式，配合附着式振捣系统保障浇筑密实度；养护环节依托分区智能喷淋蒸养系统，实现温湿度全自动闭环调控。
比效率提升更具价值的，是质量管控模式的根本性升级。智慧梁场构建起全流程、可监测、可溯源、可预警的数字化质量管控体系，针对预应力张拉、压浆等关键隐蔽工序，采用智能张拉、智能压浆设备，系统自动采集、实时上传施工全过程数据，全程杜绝人工干预，参数超标自动预警、工序不达标无法进入下一流程，从根源上杜绝了预应力施工质量隐患。
这样的变革并非个例。目前安徽建工工业化公司已建成14个标准化梁场，其中智慧化梁场达8个。数据显示，智慧梁场单片梁生产周期普遍从传统的7至10天压缩至3至4天，整体生产效率提升50%以上，梁体外观和尺寸偏差显著提升。
S11巢黄高速项目智慧化梁场生产线。安徽建工集团供图
近年来，在安徽建工集团项目一线，以智慧化、科技化手段提升项目质量的手段比比皆是：从桥梁智慧梁场到高速公路无人摊压技术，从BIM全周期模拟到智慧工地管理平台，安徽建工始终把技术创新作为提升工程质量的核心抓手。
“十四五”以来，集团累计研发投入近90亿元，斩获省科技进步奖19项、国家行业科技奖54项。2026年，集团获全国市政工程行业质量管理小组活动一等奖4项、二等奖8项、三等奖15项，一大批质量攻关成果落地转化，推动工程质量管控从“人盯人”的传统模式，向“数据驱动、智能预警”的现代范式升级。
筑牢管控体系：全链协同与制度建设双轮驱动
工程质量是需要全流程管控、全链条配合的系统工程。
安徽建工集团依托全产业链布局优势，将质量管控贯穿设计、生产、物流、施工、检测全环节，同时以制度化建设压实各级责任，构建起横向到边、纵向到底的质量治理体系。
在产业链协同层面，安徽建工集团打出了“设计优化—检测把关—建材管控”的组合拳。
在制度设计端，秉持全生命周期建设理念，对路线、桥隧、互通方案开展全阶段设计优化，通过多方案技术比选，合理优化桥隧互通规模，减少耕地占用，降低后期缺陷及运维隐患，从源头减少质量风险。
在现场检测端，针对特许经营高速公路项目开展“保检测”专项行动，建立“工地试验室自检全覆盖、中心试验室监督抽查、专项行动随机检查”的三方联控监管机制，在协同平台搭建公路水运不合格上报系统，实行不合格周报、月报机制，所有不合格材料、构件均按要求退场或返工，实现质量隐患动态清零。
泾青高速项目工地实验室。安徽建工集团供图
在建材制备端，安徽建工集团联动子公司建工建材、建工商贸物流、项目一线三方主体，构建生产、物流、现场全过程建材质量协同管控体系：生产端从严落实原料核验、出厂检测；物流端严格供应商准入与全流程溯源；施工现场执行双人验收、见证取样制度，未经检验或不合格材料严禁使用，实现建材质量闭环可控。
不仅如此，安徽建工还在持续完善质量管理的制度体系。抓牢项目经理“关键少数”，规范项目经理聘任程序，出台工程项目负面清单及处罚标准，组织统一任职资格考试，开展分级评定，推动项目经理履职能力全面提升；创新“流动红黄旗”项目部综合评比机制，每季度奖优罚劣，推动党建与项目管理深度融合，激发基层质量管控内生动力；发布《施工质量标准化图册》《工程质量问题典型案例》，将优秀做法与问题警示相结合，为一线项目提供可复制、可参考的操作指南；常态化开展“质量通病防治”活动，覆盖投资建设、设计、施工、检测等全业务板块，针对钻孔灌注桩等关键工序出台专项质量提升通知，持续压紧压实质量责任。
质量是工程的生命线，更是企业行稳致远的压舱石。从单个项目的质量攻关到全集团的质量体系升级，从技术创新的单点突破到全产业链的系统协同，安徽建工用扎实的实践证明，高质量的工程建设，既是企业抢占市场、提升效益的核心竞争力，也是省属国企服务地方发展、保障民生福祉的责任担当。
站在“十五五”开局新起点，随着“投建运”一体化模式的深入推进和新兴业务的加快布局，安徽建工将始终坚持质量第一、效益优先，以质量强企筑牢转型根基，以品质工程服务安徽高质量发展，持续交付经得起历史和人民检验的精品工程。
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